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杏彩体育平台-创始人被老婆炒鱿鱼,被迫退市的当当如何一步步走到今天?

  • 2020-01-09 15:11:39
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[摘要] “为当当,我也曾泪流满面,也曾跌落谷底。”2月20日,作为创始人的李国庆发布公开信,正式离开当当。当当网从电商行业领军者,一度沦落到要退市、卖身的境地,李国庆终于自食恶果。

杏彩体育平台-创始人被老婆炒鱿鱼,被迫退市的当当如何一步步走到今天?

杏彩体育平台,“为当当,我也曾泪流满面,也曾跌落谷底。”

2月20日,作为创始人的李国庆发布公开信,正式离开当当。

当当网从电商行业领军者,一度沦落到要退市、卖身的境地,李国庆终于自食恶果。

之前在网上声援刘强东,抛出 “婚外性无罪“理论的李国庆,被众网友喷得体无完肤,也许你会觉得这家伙口无遮拦、不学无术,如果你这么想,就大错特错了!

李国庆,19岁考上北大社会学系,大二就在《北京日报》半个版面发文章,他策划专著《中国社会改造之我见》,北大社会学系主任袁方教授和台湾社会学界杨国枢教授都赞不绝口。

在快毕业的时候,他编译了一套丛书,首印就直接90万册,本来应该是一炮而红,却没想到摊上事儿了——

这套丛书中,有一本只卖了1万册,也就是说,就要毕业的李国庆欠了200万债!

作为北大知名学霸,李国庆的事迹很快就传遍校园,大家也都很同情他,食堂大妈不收他饭钱,坐车都免费。

本来想出国避避风头的,结果债主们连夜搬到李国庆楼下盯着他,生怕他跑了。

好在遇到贵人,李国庆借了10万,先还了一部分债。就这样,他才得以出国,有了后面的故事。

李国庆欠了一屁股债,根本无力偿还,那么他是怎么创业的呢?这就要从他背后的那个女人说起了。

1996年,李国庆在美国认识俞渝,两人一见钟情,三个月后闪婚。

结婚后,两人想创业,李国庆身负巨债,根本没钱,俞渝问他要多少钱,他尴尬地说300万美元。俞渝二话没说,转身就融来了620万,比他预想的多出了一倍。

李国庆在大学的时候就跟图书出版打交道,俞渝在美国用过亚马逊在网上买书、体验很好,两个人一拍即合,决定在互联网上卖书。

夫妻俩一顿忙活,在新浪上发了个广告,招来几个人,当当网正式上线。

公司成立之后,李国庆做ceo,俞渝担任董事长,一个主管内部,一个负责对外,两人拥有当当网半数股份。

此时的互联网还是一片荒漠,当当网首创“货到付款“交易模式,让早期的网民放心跨出网购第一步。

在低价图书、实时更新商品和标准化运输等多重因素的推动下,当当网发展迅速,最快的时候年增速达到300%,2009年的时候,当当网已经是网上购物第一选择,以40%的市场份额冠绝群雄。

2010年当当网迎来巅峰时刻,它以中国b2c第一股的身份在美国上市,被称为“中国亚马逊“!

站在山顶上的当当傲视群雄,此时的京东还只是个小角色,在当当面前瑟瑟发抖,不过几年之后,京东就实现了逆袭。

当当是怎么把一手好牌打烂的呢?

俗话说,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。当李国庆在纽约证券交易所意气风发的时候,殊不知,京东正从3c品类杀向当当的地盘——图书市场,率先打响了价格战。

作为上市公司,当当在盈利的压力下,无法像创业公司那样大肆烧钱,国内在线图书市场也从当当、卓越两强相争,变成了“三国鼎立“!

在图书市场上受到冲击之后,当当想以其人之道还治其人之身,进军数码3c品类,无奈受制于成本控制,议价权弱,根本不能撼动京东分毫。

根据公开数据显示,2017年上半年的b2c市场,天猫以50.2%的份额遥遥领先,京东占据24.5%,而当当网、1号店、亚马逊中国等平台合起来也就9.3%的份额。

此时的当当网在市场上已经变成一个可有可无的边缘角色。作为电商行业的骨灰级玩家,当当经历了所有的电商风口,但是都比别人慢了半拍。

作为上市公司,当当承受着股东们要求盈利的压力,在花钱方面受到诸多掣肘,这在与京东的价格战中体现得很明显。

另一方面,李国庆夫妇不想失去对公司的绝对控制权,也错失了不少“金主爸爸”。

2013年,百度有意入股当当网,但是因为占股比例和交易价格没有谈拢,只能作罢。

2014年,腾讯又来问价,想占股33%,但是李国庆只肯出让25%。结果就是,腾讯转身就牵手京东,顺便把“鸡肋“的拍拍网和易迅网送给京东,这对电商行业来说无疑是一次地震。从此京东借助腾讯强大的流量资源,迅速发展。

公开数据显示,2008年京东销售额还只是当当的75%;2015年的时候,京东营收已经是当当的18倍!

就算是引以为傲的图书市场,当当也没能守住。从2010年京东进军图书市场、公开“叫板“当当开始,到2017年,京东的市场份额达到36.2%,当当只能以35.1%的份额屈居第二。

与此同时,天猫也从2012年开始染指图书市场,一边与传统书店一起布局新零售,一边打造智慧书店,在2018年初,宣称已有350亿(码洋)的市场规模。

虽然当当也一度想在图书之外的其他电商领域发力,但是大众对它的印象似乎一直停留在图书销售上,无论它怎么努力,都是徒劳无功。

数据显示,2010年当当上市的时候,还能在b2c市场上占有9.2%的份额,到2017年三季度的时候,只有可怜的0.4%,可以忽略不计了。

当年盛极一时的当当,是名副其实的电商行业领军者,如今已经彻底沦落,2018年还传出要卖身海航,令人不胜唏嘘。

和亚马逊一样,当当也是线上卖书起家,但是亚马逊现在已经是市值7600亿美元的公司,为什么当当没有变成另外一个亚马逊呢?

如果说当当只是通过电商来赚钱的话,那么亚马逊则把电商做成了一种商业生态,一旦这种生态建立起了壁垒,会带来巨大的流量价值和现金流价值。

亚马逊从图书开始,先是向3c,再向衣服,甚至生鲜百货不断转型,重构了传统零售和用户消费习惯,从而建立起了自己的生态模式。

在中国,阿里是另一个榜样,它的核心电商负责提供充足现金流,科技赋能的阿里云、蚂蚁金服、菜鸟物流则是生态基础设施,在客户端有数字媒体娱乐业务和新零售线下业务,同时还有钉钉、高德、阿里健康等创新业务负责输出,各个环节流量互通,数据共享,形成了一个生态闭环。

所以说,电商的本质是一种生态,开发出生态背后的商业价值,要远胜于单个产品的盈利能力。

当当的失误就是局限于产品本身的盈利,还停留在电商最初的阶段,并没有想着去建立生态。

2011年的时候图书市场也就是1000亿的规模,商业流通大约700亿,即使线上渗透率达到80%,也不过是560亿的市场,所以当当的规模不可能做到很大。

甚至在腾讯入股京东前,还找当当来接手易迅。但是当当根本不屑一顾,只想守着图书市场,完全不知道3c电商怎么做,也没有看到3c这个远超图书的大市场。

在2011互联网大会上,李国庆公开表示,当当网做3c产品只是权宜之计,若对手放弃当当也会放弃。

这样的想法现在听起来真是可笑,同时也注定了当当的3c业务难以做大,更让人匪夷所思的是,当时京东和当当激战正酣,李国庆居然把自己的底牌都主动亮给对方,也是醉了。

之前是不愿主动切入新领域,后来,当当想守住自己的“一亩三分地“都很难。

2010年10月,京东宣布每本书以比竞争对手便宜20%的价格进入线上图书市场,来阻击当当。

当时李国庆一脸懵比,觉得京东这种亏本的商业模式根本不可取,但是他没有看到“烧钱“背后的商业价值。

京东其实是通过标准化的图书获得订单和用户,巩固京东物流的核心竞争优势。图书也只是一个流量入口,用户可以在京东上面购买更多东西。换句话来说,京东也是在构建自身的生态系统。

主动出击,不断尝试新业务的京东越做越大,而固守一隅的当当只能沦为边缘人。

当当的衰败告诉我们,企业要想发展壮大,必须要有远大的格局和认知,不能死守一角,要勇于尝试新的领域,不断扩展自己的边界,探索更多的可能。

编辑:评sir